Beratung und Dienstleistungen für Unternehmen und Institutionen
In der Beratung von Unternehmen und Institutionen bei strategischen-, operativen sowie finanzwirtschaftlichen Themen (Strategy, Operations und Corporate Finance) sind wir der lösungsorientierte Partner insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen.
Themenfelder
Strategy, Operations sowie Corporate Finance sind unsere Beratungsfelder
Strategische- oder operative Fragestellungen und das damit verbundene Projekt- und Change-Management sind exemplarisch Gegenstand unserer Dienstleistungen. In den Themenfeldern Investition, Finanzierung oder Unternehmenstransaktionen (Corporate Finance) sowie Unternehmensgründungen oder Restrukturierungen stehen wir ebenso an Ihrer Seite wie auch im Bereich Digitalisierung.
Produkte / Dienstleistungen
Wir bieten folgende Dienstleistungen und Produkte in der Beratung für Unternehmen
- Projekt- und Change-Management: Unterstützung bei der Planung, Durchführung und Kontrolle von Projekten sowie beim Management von Veränderungsprozessen mit klassischen- oder AGILE-Methoden.
- Prozessoptimierung: Analyse und Optimierung bestehender Prozesse zur Steigerung von Effizienz und Produktivität.
- Digitalisierung: Beratung und Implementierung digitaler Lösungen zur Verbesserung von Geschäftsprozessen.
- Valuation Services sowie Investition und Finanzierung (Corporate Finance): Wir beraten in Bezug auf Investitionsentscheidungen und Finanzierungsmöglichkeiten zur Sicherung des Unternehmenswachstums und erstellen Unternehmensbewertungen (Enterprise Valuation) in Form von Wertindikationen oder Fairness-Opinion.
- Öffentliche oder private Platzierungen von Finanzinstrumenten: Bei der Erstellung von Investment Memoranden oder Prospekten für private oder öffentliche Kapitalplatzierungen (z.B. gemäß VermAnlG oder EU-Prospektverordnung für Wertpapiere) stehen wir an Ihrer Seite.
- Business Planning und Financial Modeling: Begleitung und Unterstützung bei der Gründung neuer Unternehmen (Gründungsberatung) sowie Restrukturierungen z.B. mit der Erstellung von Business-Plänen und Übernahme des Financial Modeling.
Themes und News
2024-10-25
Kosten optimieren – jetzt mehr denn je!
Die wirtschaftliche Landschaft verändert sich ständig. Steigende Energiepreise, Lieferkettenprobleme und ein zunehmend unsicheres Geschäftsumfeld stellen Unternehmen vor neue Herausforderungen. In dieser dynamischen Umgebung ist es entscheidender denn je, die eigenen Kostenstrukturen unter die Lupe zu nehmen und zu optimieren.
Warum Kostenoptimierung jetzt so wichtig ist
Umsatzschwankungen abfedern: Eine solide Kostenstruktur hilft Unternehmen, Umsatzschwankungen besser zu verkraften und ihre Profitabilität zu schützen.
Wettbewerbsfähigkeit stärken: Durch die Reduzierung von Kosten können Unternehmen ihre Produkte und Dienstleistungen attraktiver gestalten und sich so im Wettbewerbsumfeld besser positionieren.
Investitionen ermöglichen: Frei gewordene Mittel können in Innovationen, Wachstum und die Entwicklung neuer Geschäftsfelder investiert werden.
Risiken minimieren: Eine effiziente Kostenstruktur trägt dazu bei, das Unternehmen widerstandsfähiger gegen wirtschaftliche Schocks zu machen.
Die Rolle von Unternehmensberatern
Unternehmensberater bringen eine externe Perspektive und spezialisiertes Know-how ein, um Unternehmen bei der Kostenoptimierung zu unterstützen. Sie können dabei helfen:
Verborgene Potenziale aufzudecken: Oft sind es versteckte Kostenfallen, die Unternehmen unbewusst belasten. Berater können diese identifizieren und Maßnahmen zur Reduzierung entwickeln.
Prozesse zu analysieren und zu optimieren: Durch eine gründliche Analyse der Geschäftsprozesse können Ineffizienzen aufgedeckt und Abläufe optimiert werden.
Verhandlungsstrategien zu entwickeln: Bei der Verhandlung mit Lieferanten und Dienstleistern können Berater Unternehmen dabei unterstützen, bessere Konditionen zu erzielen.
Digitalisierungspotenziale zu nutzen: Die Digitalisierung bietet zahlreiche Möglichkeiten zur Kostenreduktion. Berater können Unternehmen bei der Auswahl und Implementierung geeigneter Technologien unterstützen.
Typische Maßnahmen zur Kostenoptimierung
Ausgaben für Material und Dienstleistungen reduzieren: Durch eine gezielte Lieferantenmanagement und die Bündelung von Bestellungen können Unternehmen erhebliche Einsparungen erzielen.
Personalkosten optimieren: Eine Überprüfung der Personalbesetzung, die Einführung flexibler Arbeitsmodelle und der Einsatz von digitalen Tools können zu Kosteneinsparungen führen.
Energiekosten senken: Durch den Einsatz energieeffizienter Technologien und die Optimierung von Prozessen können Unternehmen ihre Energiekosten deutlich reduzieren.
Immobilienkosten optimieren: Eine Überprüfung des Immobilienbestands und die Anpassung der Flächennutzung können zu erheblichen Einsparungen führen.
Fazit
Die Kostenoptimierung ist ein kontinuierlicher Prozess, der Unternehmen dabei hilft, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und langfristig erfolgreich zu sein. Unternehmensberater können Unternehmen dabei unterstützen, ihre Kostenstrukturen zu analysieren, zu optimieren und so ihre Ziele zu erreichen.
Sind Sie bereit, Ihr Unternehmen fit für die Zukunft zu machen? Kontaktieren Sie uns noch heute für eine kostenfreie Erstberatung!
Die IMB-Advisory unterstützt Sie gerne bei der indentifikation von Einsparpotentialen in Ihrem Unternehmen.
Kontaktieren sie uns:
info@imb-investments-beratung.de
http://imb-advisory.de
Linkedin: https://www.linkedin.com/company/imb-advisory/?viewAsMember=true
Foto von Guilherme Rossi: https://www.pexels.com/de-de/foto/low-angle-foto-von-stadtstrukturen-1755693/
IMB Advisory - 10:11:25 @ Advisory Services | Kommentar hinzufügen
Gegenstand der Dienstleistungen sowie Beratung für Unternehmen und Institutionen sind aufsichtsrechtlich nicht erlaubnispflichtige Tätigkeiten, die Rechts- oder Steuerberatung nicht umfassen.